¿Por qué Coaching en lugar de trabajo? ¿Por qué ahora?

Las organizaciones están descubriendo que el estilo tradicional de dirección de "orden, control y mando" ya no es efectivo en el entorno actual, que requiere respuestas rápidas, creatividad, resistencia personal, rendimiento y esfuerzo individual para mantenerse competitivo. La retención es crítica y el Coaching apoya el desarrollo personal, la carrera profesional y la satisfacción del trabajador, lo cual conserva empleados valiosos.

En estos tiempos turbulentos, cómo puede aumentar el directivo la:

• Productividad
• Rentabilidad
• Retención de empleados

Toda la investigación reciente indica que lo que determina la productividad y lealtad de un empleado no es el sueldo u otras ventajas y beneficios, ni el entorno, sino la calidad de la relación entre el empleado y su supervisor directo.  La calidad directiva es el factor de más peso en la motivación y el compromiso de los miembros de un equipo.

Entorno a un 50-70% de la diferencia en el clima puede explicarse por las diferencias en  estilos de dirección. En función de cómo actúa el directivo  así es el clima que perciben los colaboradores, lo que influye en la motivación  y el compromiso, por ende, en los resultados y eficacia de las Organizaciones.

La calidad de la  relación aumenta cuando el empleado tiene un supervisor directo que:

• Tiene expectativas positivas para el empleado,
• Comunica dichas expectativas de manera clara y consistente,
• Se preocupa por el empleado como persona,
• Valora sus capacidades y habilidades individuales,
• Le inspira confianza

• Le involucra en sus propias decisiones y destino empresarial,
• Apoya a su crecimiento y desarrollo mediante un feedback riguroso.

En otras palabras, cuando el empleado tenga lo que hoy en día se llama un Coach.  En consecuencia, es importante para directivos incorporar Habilidades de Coaching en su estilo de liderazgo.

Organizaciones de éxito como Hewlett Packard, IBM, MCI y otras, han reconocido que los directivos deben ser capaces de hacer de coach de sus empleados y entre ellos mismos y han incluido el coaching en sus planes de desarrollo de directivos y líderes. El Coaching ha sido calificado por estas organizaciones como una competencia indispensable para sus directivos.
Los empleados que son guiados a través del coaching para rendir en vez de mandados para rendir, están más comprometidos e involucrados en los resultados de su trabajo y en los logros de las metas de la organización. Los directivos y líderes deben hacer coaching con sus empleados, ya que adquieren mayor confianza en ellos mismos y se embarcan en un continuo desarrollo personal.

Directivo Coach©  forma a PERSONAS  de manera efectiva en las habilidades necesarias para hacer coaching en una organización. Es un modelo totalmente desarrollado para que tanto directivos y  líderes  puedan implementar de inmediato en la empresa u organización:

• Descubrir el poder del coaching y como mejora la dirección y el liderazgo.
• Aprender la estructura y el proceso del coaching
• Hacer grandes avances en las conexiones personales y profesionales.
• Desarrollar y retener de forma efectiva miembros valiosos para la organización.
• Mejorar la comunicación en la organización y la efectividad de equipos.
• Profundizar el compromiso con las metas personales, profesionales y de la organización         
• Optimizar rendimiento personal y profesional.

Los Resultados del Programa

Tras completar el taller, los Jefes de Área y Directivos participantes en esta formación,

• Habrán aumentado su auto-conocimiento
• Harán coaching con confianza usando una variedad de modelos y herramientas para optimizar resultados individuales y de equipos.
• Reportarán mayor involucración por parte de sus equipos.
• Experimentarán mayor responsabilidad personal por el rendimiento de los miembros de su equipo
• Animarán a su equipo a encontrar sus propias soluciones, a desarrollar sus habilidades, a cambiar sus actitudes y comportamiento.
• Identificarán fortalezas y necesidades de desarrollo.
• Serán más conscientes de sus creencias, valores y barreras y reconocerán como influyen en su manera de dirigir.

En resumen, establecerán auténticos resultados para si mismos, sus equipos y miembros del equipo.

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